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ERP實施成功的標志：

1  ERP 系統是在企業各級第一把手指導和關注下實施的，領 導依據系統提供的信息進行決策，指導企業的經營生產活動；
2  企業選購的系統已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；
3  解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益；
4  在預計的時間內回收了在 ERP 系統上的全部投資；
5  企業建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型員工隊伍；
6  建立了信息化管理的工作規程和準則。

ERP實施失敗的原因：

1.公司高層對ERP的作用和實施難度認識不足；
2.管理政策跟不上，ERP系統推行力度不夠；
3.企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件；
4.企業上ERP系統時過分求大求全；
5.ERP系統導入影響企業正常運作，企業不能全力配合實施工作；
6.不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高要求，導致系統實施遙遙無期；
7.培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用；
8.傳統作業模式根深蒂固，員工有抵觸情緒；
9.選擇的ERP系統不適用；
10.軟件公司不懂企業管理或沒有經驗，導致ERP系統導入困難 ；